Wei Jie의 10년 건축 자재 여정
조금씩 그것들은 강이 되어, 내내 고난과 노래를 불러일으킨다.
허쩌 오우셰누오 웨이지에
2011년 웨이지에카이(Wei Jiekai)는 최초의 세라믹 타일 도매점을 설립했습니다.
2014년에는 단일 도매 지점에서 통합 소매 및 창고 운영으로 전환하고 엔지니어링 프로젝트에 대한 협력을 시작했습니다.
2016년에는 세라믹 타일 브랜드를 선보이고 매장 운영 모델을 시작했다.
2020년에 그는 Oceano에 합류하여 고급 일선 브랜드의 운영 및 개발을 시작했습니다.
오늘은 기자의 녹취록을 따라 웨이지에의 '벽돌 옮기기' 생활 속으로 들어가 보세요.
Q: 이전에는 어떤 업계에 종사하셨나요? Oceano에 합류하기로 선택한 이유는 무엇입니까?
Wei Jie: 저는 건설업과 도자기 산업에 종사했습니다. 제가 Oceano에 합류하기로 결정한 이유는 Oceano가 브랜드 평판이 높고, Jukebao, 3D 클라우드 디자인 시스템, 대화형 대형 화면 등과 같은 소프트웨어 및 하드웨어 지원을 갖추고 있으며, 교육 및 지도를 위한 전문 마케팅 교사가 준비되어 있기 때문입니다.
허쩌 오세아노 매장
Q: 매장 운영 현황 및 실적에 대해 말씀드리겠습니다.
Wei Jie: 상반기 전염병은 건축자재 산업에 큰 영향을 미쳤습니다. 그런 압박 속에서도 매장이 올해 6월에 리뉴얼 후 시범 운영을 마친 이후 월 매출이 20만 명에서 45만 명으로 늘어났습니다. , 그리고 650,000에서 900,000까지 꾸준히 상승합니다.
허쩌 오세아노 매장
Q: 이렇게 훌륭한 결과를 어떻게 준비하고 계획하고 달성했나요?
Wei Jie: 회사 지역 관리자의 지도를 따르고 현지 상황과 현지 상황에 따라 매장 판매 정책을 수립하며 스마트 매장, 장식 회사 채널 및 디자이너 채널을 통해 노력을 전개합니다. 예를 들면:
1. 산업간 제휴: 긴자 홈퍼니싱에서 관련 산업간 제휴에 참여하고 제휴 브랜드를 통해 서로 홍보합니다.
2. 지역사회 홍보 및 홍보: 지역사회 홍보 및 홍보를 직접 수행합니다.중요한 고객 그룹에 접근하세요. 애프터 서비스 품질을 개선함으로써 우리는 "구형과 신품"의 주문 접수 모델을 달성했습니다. 커뮤니티 자산 관리와의 협력을 통해 새로 제공되는 주택 커뮤니티의 브랜드 홍보를 개선합니다.
3. 매장 직원 총결회의 : 매장에서는 직원 영업 티미팅을 매월 정기적으로 개최하여 해당 월의 판매 목표를 설정하고, 목표를 세분화하며, 전월에 발생한 애로사항을 바탕으로 문제 분석 및 애로사항을 해결합니다. .
허쩌 오세아노 매장
Q: 스마트 스토어, 세 가지 주요 도구, 회사 관련 교육에 대해 어떻게 생각하시나요?
Wei Jie: 스마트 매장의 합류와 발전을 통해 제품 판매를 늘릴 뿐만 아니라 현지 홍보 및 브랜드 홍보 속도를 높이고 브랜드의 현지 인지도를 향상시킵니다. 세 가지 주요 도구를 결합하여 적용하면 고객에게 더 나은 브랜드 경험을 제공하고 매장의 주문률을 높일 수 있습니다.
Heze Oceano 팀
웨이지에는 인터뷰 내내 긍정적인 에너지를 전하고 있다. 그가 가장 많이 이야기하는 것은 '훌륭한 서비스, 고효율, 고객 지향'이다. 저는 Wei Jie의 리더십 하에 Heze Oceano가 계속해서 현지 소비자의 요구를 충족하고 소유자에게 더 나은 소비자 경험과 놀라움을 선사하며 고품질 서비스를 사용하여 모든 5성급 주택을 만들 것이라고 믿습니다.
